Teammanager sociaal domein

In deze interim rol geef je leiding aan het Team Sociaal Beleid en vorm je de richting voor een groeiend sociaal domein. Je werkt nauw samen met directie en bestuur aan strategische vraagstukken en vertaalt belangen naar uitvoerbare oplossingen. Je versterkt eigenaarschap, samenwerking en wijkgericht werken, en draagt bij aan de ontwikkeling van het managementteam Samenleving. Met jouw verbindende stijl breng je diverse stakeholders samen en ondersteun je bestuurlijke besluitvorming. Dit is een kans om aantoonbaar impact te maken in een transitievol sociaal domein, met ruimte voor professionalisering en innovatie.

• Detacheringsconstructie mogelijk
• Salaris conform cao opdrachtgever, afhankelijk van opleiding en ervaring
• Vakantiegeld 8,33%
• Pensioenregeling bij StiPP
• Opleidingsbudget van 5000
• Intervisie en coaching

• Leidinggeven aan en verder ontwikkelen van Team Sociaal Beleid
• Versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgerichtheid
• Begeleiden van medewerkers in hun professionele ontwikkeling
• Verder verankeren van wijkgericht werken met inwoner centraal
• Verbinden van beleid, uitvoering, inwoners en maatschappelijke partners
• Stimuleren van integraal werken en domeinoverstijgende vraagstukken
• Adviseren van directie en bestuur over strategische en politiek-bestuurlijke vraagstukken
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming, raadsvoorstellen en memo’s
• Vertalen van maatschappelijke, financiële, politieke en organisatorische belangen naar concrete oplossingen
• Bijdragen aan de ontwikkeling van het managementteam Samenleving
• Versterken van samenwerking en samenhang binnen het domein en over teams heen

• Aantoonbare ervaring als eindverantwoordelijk manager binnen het gemeentelijk sociaal domein
• Ervaring met complexe verander- en ontwikkelopgaven binnen gemeentelijke organisaties
• Ruime ervaring met strategische advisering van directie, college en wethouders
• Goed ontwikkeld politiek-bestuurlijk gevoel
• Ervaring met teams en organisaties die in transitie zijn
• Vermogen om ruimte te geven waar het kan en duidelijke kaders te stellen waar nodig
• Coachende stijl richting medewerkers met stevigheid richting bestuur
• Vermogen om verschillende belangen en perspectieven te verenigen tot concrete resultaten

• Coachende leiderschapsstijl
• Verbindend en samenwerkingsgericht
• Helder communicatief vermogen
• Strategisch en politiek-bestuurlijk sensitief
• Resultaatgericht en besluitvaardig